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任何一家做内容的平台，如果它同时又是内容创作的直接签约方，那么水深和腐*AI肯定是不可能彻底消灭的。
无非多少而已。
大部分国内已有的互联网公司——也包括直到后世2020年为止，那些还活着的公司——所尝试过的廉洁自律、防止公信力下降的方法，主要就是这么三类：
第一类叫“编审和运营分开”，这是腾云系，以及很多后来做到港股上市的大型文学集团常用的办法，让和作者接触的工作人员，与负责给作品广告位的工作人员分开。
给作者提供建议、内容审核的人，本身无权排推荐位。而排推荐位的人又跟作者双盲，不许联系。这样一来，某些作者试图塞红包走后门的歪风邪气就被堵住了。让同行在攻讦网站“水太深”时，多少可以拿这个制度反击一下，建立口碑。
第二类，叫“所有推广资源内部结算”。这是阿狸系比较擅长的，也就是我不管你这个作品火不火，值不值得被砸贴片广告来推荐。反正公司的每一个广告每一个推荐位，都是明码标价的，就跟天猫上卖的“天猫直通车”一样。
你是大神，你也得6万块一个横幅真金白银掏钱买，你是扑街，你也一样可以掏这么多钱买——只要你自己觉得你掏了这个钱、宣传了自己的影视剧之后，得到的增收会比你的投入更多，会火，你就可以赌。
广告效果不好的后果与风险，一律由创作者承担。（当然，阿狸系在这么干的情况下，他们收取的分成比例，会比腾云系的‘技术服务费’低很多。既然阿狸系的广告位是卖钱的，那么它上面的影视、小说、音乐销售得到的收入，网站刮走的比例肯定要降。
假设某点上写小说，网站拿40%，然后推荐位由网站分配。那优酷上可能网站就只拿20%，但推荐位要掏钱买。）
至于第三类……严格来说都不能叫措施了，那就是很多小作坊式的一团乱麻，一团和气，长官意志，那是最烂的状态。
但是，在冯见雄高瞻远瞩的眼中，这三类其实都不是最好的办法。
无论是阿狸系的还是腾云系的路线，说到底只是缓解了这个方面的大公司病，而没法根治利益分配的勾心斗角。
冯见雄眼中，最完美的做法，就是他跟虞美琴、周天音灌输的——拆分公司，把“发行”和“制片”拆成两家制作公司，并且由绝对独立的利益。
后世的优酷网站，其实也有自己的制片公司，但股权和利益架构独立性不高——至少其制片公司拍出来的片子，哪怕质量太烂了，也不会见优酷网直接不要、不买。
自家制片公司拍出来的东西，网站必须买。
这一点，就已经不够独立了。
因为网站只要非买不可，那它就必须确保制片公司不能拍出“有可能特别烂”的东西。
然后大数据的绞索，就开始套在制片公司的脑袋上了。
如何确保“不可能特别烂”呢？这时候只能按照大数据，比如买个套路点的，有过爆红先例的类型剧本。然后买人气流量指数符合性价比的小鲜肉。
创新？不存在的！
因为创新就意味着不可预测。
天才和疯子，只在一线之间。要想创新成功，就必须承担完全失败、被世人误解的风险。
而制片方拍出来的东西“不管啥样都有人必须买”的情况下，谁知道这个制片方良心如何？是真的创新？还是打着创新的旗号，行“关联交易”、“捧红潜规则的私人”之实？
但这个阿狸系与腾云系都无解的问题，冯见雄的“绝对拆分”却可以解决。
因为他会命令周天音公事公办：如果将来你觉得美琴那边送来的片子、脱口秀、综艺……质量太烂，或者预测的播放收益肯定收不回她的版权报价，那你就可以不买，甚至铁了心狠狠砍价！
换句话说，虞美琴这个制片公司，端的不是“只要拍出来，肯定有人收”的铁饭碗。100%盈亏自负，没人同情托底。
看起来很容易做到吧？
或许有看官会诧异：既然这么容易解决，为什么历史上阿狸系和腾云系那些从事内容发行的平台，都想不到呢？
其实很简单，答案是：他们想到了，但客观情况做不到。
这些公司的股权结构太过复杂，不好拆分。
一旦公司做起来之后，到了那个体量，成为了国内某个品类数一数二的平台，这时候平台的价值值多少？拆出来的独立制作公司又值多少？怎么拆？
如果每个大股东依然在拆分后的两家公司里，按照拆分前那样同等持股——那对不起，这等于拆了没拆。反正左手亏的钱就是右手赚的钱，大股东还有什么心情去枉费精力监督？
而如果不按照旧公司的股权比例拆，这时候谁留在发行公司，谁被赶到或者说置换到制片公司，就会激起很大的斗争。
而涉及到文化品牌影响力的产业，一旦股权结构乱了之后，再想梳理明白是永远不可能的——因
