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快过年了，今年春节将是威森科技过的一个肥年，上上下下的员工都等着年终分红。管理层正在调查员工的意愿，确定分红的具体数目，因为有些员工不想要分红，打算入股实业集团下属的工厂。
李庄终于实现了偷懒的愿望，除了研究和教学生，其他的工作公司员工和喇叭家族替他完成，连核心模块的组装在超精密机械手和视觉系统的配合下也没有问题。
“开公司没错，不然我哪来的这么多高级货可以，还不用担心普通势力找麻烦，思路正确啊。”
“爸爸，放我下来，我要走路。”双威很不满父亲老是抱着他。
李庄呵呵直笑，放下儿子，看他在前面跑来跑去。儿子八个月便能说话，十个月就能自如地行走。说话方面也就罢了，这么早就开始走路，估计跟丽莎的体质有关系，母亲的体质对子女的影响很大。
从去年开始，威森科技的节假日开始制度化，年前一周举行年终总结大会，腊月二十八正式放假。除了少数需要探亲的员工，其他人都无所谓，再说公司研发任务重，不能早早休息，现在内部竞争激烈。
1月29日，威森科技第三次年终总结大会在体育场举行，驻外办事处员工也没落下。
李庄步入会场时，管理层已在主席台就位，珀斯总部核心主管也在，便走过去挨着大面。周奇森和大面在低声交谈，没有注意姗姗来迟的家伙，也许注意了也不会主动打招呼，他无聊之下只能扫视会场。
威森科技没有掩耳盗铃的“不允许员工之间互相讨论薪酬”之类的废话，内部薪酬管理扁平化和透明化。有法不依，不如无法，所以事先充分考虑到人性和内部气氛的养成。一旦发现热衷于内斗的员工，将依照公司条例直接开除。商业企业不能收保护费，必须得自己养活自己，对运行体系造成破坏的人，是害群之马，不能姑息。
短短三年的时间，在公司管理层的努力下，威森科技建立起了严密的组织体系。虽然员工一直在增加，但管理仍然十分顺畅，张凯还有时间去h大读书。他的行政人事经验非常丰富，来威森科技之前就是大型上市公司的行政总监，现在更是来自名企的高层。本来三年到四年的毕业要求，他只用了两年时间就让学校领导觉得这样下去不行，导师要被羞辱，便让他不要再去学校，到毕业时间直接拿毕业证。虽然李庄对他的能力很满意，不在乎学位，但张凯自己很在乎，博士扎堆的威森科技硕士文凭让他有些压力。
张凯在h大重点加强了心理学方面的学习，读管理学只是为了要一个学位。他根据经验和学到的心理学知识，充分借鉴了大公司的管理模式，将pls体系逐步发展为一个适合超级规模公司的管理制度，既不缺严谨，又不失灵活。
联合技术公司行政副总裁丹尼斯.霍华德对pls很感兴趣，经常与张凯通电话，这次来k城主要目的之一便是交流经验。珀斯总部发展过快，先前精密的管理制度有些跟不上。
研究部门自成体系，与安保、生产、人事、行政、法务、业务、市场、公共关系、财务等部门分开，根据对总部的重要性进行分级处理。
威森科技现在的管理体系根据公司发展情况进行了变更，并得到总部老板大面的批准。
总裁周奇森，兼管科学类研究。
执行副总裁何修文，统管技术类研发。
行政副总裁张凯，主管人事部、总务部、公共关系部和法务部。
副总裁鲁滨逊，主管财务部、采购部、基建处和金融投资事业部，不过是虚衔。王梅是事实上的财务副总裁，只是周志不买账，鲁滨逊只好助一臂之力。
副总裁田新民，主管联合调度中心和技术交流。
副总裁黄超群，主管实业集团、市场部和业务部。
吴wg去了澳洲，田新民扛不住，张凯不得不出重金请高手，与田新民配合工作。黄超群博士毕业于哈佛商学院，原ge大中华区业务总监，不过研究生方向是应用数学。
公司职能部门现在非常齐全，每个领域都有久经考验的专业人才。
保安部总监韩德胜，某军校毕业的特殊本科生。
财务部总监王梅。她的工作能力很强，一直镇住场子，加上财务部是关键部门，不能随便换人，所以稳坐钓鱼台。
总务部总监陈春晓，台大管理学硕士。
人事部总监欧阳坦，港大心理学博士，前任东家是沃尔玛。
法务部总监张明德，大律师，学历牛叉，嘴皮子更牛叉，经验丰富。
业务部总监夏元德，副总监王志杰。阿德是去年六月加入公司的，按照规矩，和王志杰进行了长达半年的磨合，最后才分出胜负。至于是真的强些还是阿德用擅长的猜拳胜利法搞定，李庄不清楚，只知道两人现在好得像穿同一条裤子。目前的分工是夏元德负责动力领域，王志杰负责能源领域，大事由业务部主管联席会议处理，谁当总监其实不重要。他们的知识储备面对公司的业务体系尚有压力，正在充电中。
