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自孙鹏飞加入华夏万家软件公司金融事业部以来，整个团队都弥漫着一股振奋人心的气息。他的才华和激情仿佛为团队注入了新的活力，大家都对他寄予了厚望，期待着他能带领团队打开中华银行的市场。
孙鹏飞也没有让大家失望。他迅速地融入了团队，凭借着他的聪明才智和敏锐的市场洞察力，成功地打开了中华银行的市场。在他的领导下，团队成员们齐心协力，共同为实现业绩腾飞而努力。
然而，命运似乎并不买账。短暂的辉煌过后，公司的业绩并未如大家所期待的那样直线上升，反而开始了断崖式的下跌。团队成员们不禁感到困惑和迷茫，他们开始怀疑自己的能力和努力是否足够。
孙鹏飞也感受到了巨大的压力。他知道，市场的变化和竞争的激烈并不是个人能力所能左右的。面对团队成员们的质疑和失望，他感到非常愧疚。但他并没有气馁，而是选择了勇敢面对困难，寻找解决问题的方法。
在这个艰难的时刻，孙鹏飞展现了出了他的领导才能和坚定信念。他深知公司面临的困境，却没有选择向外界求助，而是将更多的时间和精力花在了对内管理上面。
孙鹏飞知道，一个团队的力量不仅仅在于个体的能力，更在于团队的凝聚力和协同效率。为了提高团队的整体素质，他制定了严格的内部管理罚款制度。每一个员工，无论职位高低，只要违反了公司的规定，都必须接受相应的罚款。这一制度的实施，虽然在短期内引起了一些员工的不满和抵触，但孙鹏飞坚信，只有通过严格的管理，才能培养出一支高素质的团队。
与此同时，孙鹏飞还推出了一项全新的提成方案制度。他深知，传统的销售额提成模式虽然能够激发员工的积极性，但也容易导致员工之间的恶性竞争，不利于团队的整体发展。因此，他决定采用利润分成模式，将公司的利润按照一定比例分配给员工。这样一来，员工们不再仅仅关注于销售额的高低，而是更加注重产品的利润和质量，从而实现了公司与员工的双赢。
通过这一系列的改革措施，孙鹏飞成功地将公司内部的管理水平提升到了一个新的高度。员工们的工作积极性得到了极大的提高，团队的凝聚力和协同效率也得到了显着的提升。公司的业绩也在逐步回升，孙鹏飞用自己的智慧和坚定信念，带领公司走出了困境。
然而，孙鹏飞并没有将所有的提成都分配给员工，他将更多的提成截留下来，放到了自己的小金库里面。他的这一举动让员工们感到非常失望和愤怒。他们为公司拼命工作，却没有得到应有的回报，而孙鹏飞作为他们的领导，却只顾着自己的利益，忽略了他们的感受。
孙鹏飞更多的考虑自己的利益，他认为只有管理层赚钱了，才能有更多的管理层愿意留下来，带领金融事业部的员工去冲刺业绩。他觉得自己的做法是为了公司的长远发展，是为了让更多的人受益。但是，他却忽略了一个重要的事实，那就是员工们也是公司的重要组成部分，他们也需要得到应有的尊重和回报。
孙鹏飞的做法让员工们感到非常寒心，他们开始对公司失去信心，对工作失去热情。他们觉得自己的努力和付出没有得到应有的回报，而孙鹏飞却在利用他们的劳动成果谋取私利。这种不公平的待遇让他们感到非常愤怒和无奈。
在这个过程中，一些管理层也开始对孙鹏飞的做法提出质疑。他们认为孙鹏飞的做法过于自私和短视，忽略了员工们的感受和利益。他们开始思考，如何才能让公司更加健康和可持续地发展，让员工们得到更多的尊重和回报。
对于孙鹏飞来说，他的工作重心更多地放在对内销售经理管理制度的完善上。他坚信，只有通过严格的罚款约束，才能有效地规范销售经理的工作行为，激发他们的工作积极性。孙鹏飞的逻辑是，只有让销售经理们切身感受到辛勤付出与回报之间的差距，才能促使他们更加努力地去搞单，从而提升公司的业绩。
在过去，销售经理们只需完成 100 万的业绩就能获得 5 万的提成。这使得一些销售经理变得安于现状，缺乏进一步提高业绩的动力。而现在，孙鹏飞调整了制度，将销售经理的提成比例降低到了 0.8%。这意味着，销售经理们需要完成 600 多万的业绩，才能拿到与过去相同的提成金额。
孙鹏飞认为，这样的调整将会激发销售经理们的竞争意识，促使他们更加积极地去寻找客户、促成交易。他相信，在这个过程中，销售经理们会不断提高自己的业务能力，为公司创造更多的价值。同时，公司的业绩也将得到显着提升。
然而，这个政策的实施也面临着一些挑战。一些销售经理可能会对新政策产生不满，认为自己的努力没有得到应有的回报。孙鹏飞需要与他们进行充分的沟通，解释政策调整的原因和目的，让他们理解公司的发展需要大家的共同努力。
销售经理们看到对内罚款制度，提成比例降的很低，这让他们感到非常失望和困惑。许多销售经理都是公司的中坚力量，他们一直在努力拓展市场，为公司创造
