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经历了长时间的拉锯战，持久战，两边的关系都搞僵了，事件持续了2个多月，从不常规的角度来看，老黄也不完全是法盲。我和彭林夹在她和甲方的中间，沟通协调都是在做无用功，索性直接就撂挑子不管了。让甲方直接和老黄沟通，节省沟通的成本，能够高效地去解决问题。最开始的时候，由于甲方和老黄沟通经常争吵，甲方拒绝和老黄沟通。
自从我和彭林态度的强硬以后，甲方开始慢慢接受直接和老黄沟通，毕竟我们俩在中间协调也起不到多大的作用，反而两边都把希望寄托在我们身上。沟通协调的方案，汇报给双方，两边都拽的和二百五一样，没有丝毫的妥协，有的时候沟通的抓狂，甚至到了崩溃的边缘。进入职场以来，第一次处理这种事情，处理的很煎熬，尤其是当老板不是很给力的时候，很多事情需要自己去折腾。
由于我和彭林的撂挑子，丽凤酒店的秦总不得不面对现实，直接和黄总再次沟通协调送货的事情，毕竟老黄可以拖一年两年，对于酒店项目方来说，需要考虑交付开业。业股东那边发话了，要求尽快装修完开业，酒店项目方秦总也不再态度那么强硬，积极的和黄总协商解决送货的事情，之前有提过的方案，开始摆在桌面上开始讨论了。毕竟还是需要找一个可行性的解决方案，早点把货品配送到工地，结束这一节点。
商讨的方案是货到现场，卸货到仓库，支付30%的货款，对于这一方案，以老黄的精明直接拒绝了。另外一个方案，秦总这边提前请款，黄总如果实在不放心，本人可以跟车一起过来，货到现场吴工拍照，签收，付款货到现场的30%.对于第二方案来讲，也不在老黄的考虑的范围内，考虑到拖到后面有可能会引起法律纠纷，老黄勉为其难的同意了这一方案。
作为老板来说，黄总是不放心我和彭林去的，毕竟入行时间不长，害怕我们把事情搞砸了，再三考虑评估人选，最后派她的弟弟小黄过去监督，毕竟自己家人信任度还是很高的，任人唯亲，在小微企业很多，更多的家文化代替了企业文化，企业的管理也陷入了混乱。
小黄出差去了丽凤酒店秦总的项目那边，当天晚上到的，第二天早上秦总跟进送货的事情，小黄打电话给了秦总，秦总表示需要给他两天时间去请款，先把材料配送过来，卸到仓库。小黄把这个情况汇报给黄总，黄总这边让他先不要送过去。本来我和彭林觉得应该此行是顺利的，还是事与愿违，酒店项目这边又开始卡了，两天的时间很容易发生变数。对于现在的老黄来讲，犹如惊弓之鸟，一切都建立在收款的前提上面。黄总又让我和彭林打电话问丽凤酒店的秦总咋回事儿，秦总回馈道大公司都有流程，请款都需要周期的，给他两天的时间请款。这个事情当然我们可以理解，老黄是不能理解的，对于老黄来说，一手交钱，一手交货，天经地义。多年以后我们去了大公司，发现确实是有这样一个流程，需要层层审批才能付款。
对于老黄开的高力建建材集团这样的小微企业来讲，做生意很容易束手束脚，具体的她有没有经历过抢货的事情，对于我和彭林来说还是打个问号，毕竟没有经历过这些事情，别人也有可能就是推脱。对于小微企业来说，在交付这个过程中，都是会找很多理由去拒绝交付，不靠谱的往往是小微企业，在信誉度上面，小微企业还是偏低。多年以后我们招标的项目，虽然小企业也投标了，中标的还是大公司。对于甲方来说，供应链里面有一环承接不好，风险太高了，影响整个项目的周期。特别是一些大的项目，选择的供应商是非常谨慎的，通常都是入库选择好几家，这样才能确保出现问题有候补的。
我们也理解了为什么老黄的高力建建材集团会被踢出供应链的原因，供应链保证的都是业主的利益，统一管理才能做的更好。黄总这种因为请款周期需要两天都拒绝送货，对于酒店项目方来讲，回归到了原始时代，一手交钱，一手交货的情况。酒店项目方也不能理解为什么老黄会这样，当然我和彭林也很纳闷，付款晚两天和早两天貌似也没区别呀，最重要的是收到款。如果因为收款的问题，拒绝送货，确实很难理解。
我和彭林沟通完酒店又找老黄沟通，小黄都到了现场，肯定要送货过去嘛，送货的问题保守拖了两个多月了，肯定需要解决的，酒店这边都承诺了会付款，赶紧也是把货配送过去。老黄道，酒店项目方急的话，可以提前请款嘛，等我们的货到了的时候，可以第一时间打款给我们。对于酒店项目来讲，请款也需要有合适的理由，货到了现场签收，可以作为请款的理由嘛。但是对于老黄来说，坚持不会送货到现场，就像她自己说的一样，怕酒店项目方这边把货抢了，就会肉包子打狗，有去无回。有的时候过分的谨慎，确实也是很难做成功事情，前怕狼，后怕虎，机会也会错过。老黄有一个优点，有钱收，不管能不能承接，她都会去接单。接完单最痛苦的是销售，在这个过程中，经历了煎熬，无助的感觉，很多事情不受自己去控制。
我和彭林把现实情况反馈给了丽凤酒店的秦总，秦总答应再去说服一下领导，他这边提前给总部申
