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训班里，赵总代表金融事业部，向所有的新人学员宣布了这个决定。他说，金融事业部是一个大家庭，每个人都应该在这里得到尊重和关爱。他希望大家能够放开手脚，大胆地去尝试，不要害怕失败。他还说，日常管理罚款制度已经成为了过去式，以后不会再有任何罚款，只会有奖励。
这个决定得到了新人学员的一致好评。他们感到自己被尊重了，也被赋予了更多的自由和空间。他们开始积极地参与到工作中，发挥自己的创造力，为金融事业部带来了新的活力。
随着时间的推移，金融事业部的改革取得了显着的成效。员工的生产力得到了极大的解放，工作效率也得到了显着的提高。赵总的改革不仅为金融事业部带来了新的气象，也为整个公司树立了榜样。
制约业绩的因素永远是提成制度。孙鹏飞推行的利润分成制度，名义上员工拿的很多，实际上却给销售员工挖了一个大坑。大部分的提成被管理层拿走，员工只能拿到微薄的提成。许多销售经理发现了提成里面的猫腻，搞单的积极性逐渐在下降，跟进客户的频次也在降低。大家对于签单的欲望，逐步降低了，回报率低基本上签单可有可无。
赵总目光如炬，他深知销售额提成制度才是激发销售员工积极性的关键。于是，他力排众议，恢复了这一制度。销售员工们感受到了赵总的支持和信任，搞单的热情重新被点燃。他们明白，销售就是为了获取更高的收入，有了高提成，大家更有冲劲了。
在新的提成制度下，销售员工们再次焕发出了往日的活力。他们积极地寻找客户，与客户沟通，为客户提供更好的服务。他们更加努力地跟进每一个潜在客户，因为他们知道，每一个订单都意味着更高的收入和更多的回报。他们的努力也得到了客户的认可和信任，客户满意度不断提高，销售额也在节节攀升。
赵总看着销售团队的变化，心中充满了欣慰和感慨。他知道，只有真正关心员工的利益，才能激发员工的积极性和创造力。他也明白，只有建立公平合理的提成制度，才能让销售团队更加稳定和强大。
经过一系列的努力，日常管理罚款制度和提成制度终于得到了解决，金融事业部的销售员工们的心情也逐渐稳定了下来。赵总知道，这只是解决问题的第一步，要想让整个部门重新焕发生机，还需要做更多的工作。
于是，赵总让人事联系了从华夏万家软件公司流失的老员工，启动了归巢计划。他想告诉这些老员工，金融事业部已经开始改革了，孙鹏飞搞的那一套已经被废除了，整个金融事业部将重新回到以搞单、搞钱为主的轨道上。
在这个过程中，赵总充满了感慨和期待。他知道，这些老员工都是公司的中流砥柱，他们曾经为公司做出了巨大的贡献。但是，由于一些原因，他们不得不离开了公司。现在，公司需要他们的回归，需要他们的经验和智慧，需要他们的支持和帮助。
赵总亲自给每一位老员工打了电话，向他们表达了公司的诚意和邀请。他告诉他们，公司已经意识到了过去的错误，正在努力改正。他希望他们能够回来，一起为公司的未来而奋斗。老员工们听到了赵总的话，感受到了公司的诚意和决心。他们开始回忆起在公司的点点滴滴，想起了曾经一起奋斗的同事和朋友。他们知道，公司是他们的家，是他们的事业，是他们的梦想。
最终，大部分的老员工都选择了回归，重新加入了金融事业部。他们带来了新的思想和新的活力，为整个部门带来了新的气象。赵总看着这些老员工，心中充满了感激和欣慰。他知道，他们的回归，不仅是对公司的信任和支持，更是对他个人的认可和肯定。
重新组建的金融事业部比过往成立的部门更有活力，这一切都离不开赵总的努力。赵总通过改革制度，让销售经理们有了更多的自主权，从而能够更加灵活地开拓客户、沟通业务。
在过去，销售经理们被各种琐事所牵绊，每天都需要填写日报、周报，这些繁琐的工作极大地限制了他们的思维和创造力。而现在，赵总废除了这些不合理的制度，让销售经理们有更多的时间和精力去思考如何开拓市场、提高业绩。
金融事业部的这次尝试，是一次勇敢的改革，也是一次对传统管理方式的挑战。赵总深知，要想让部门更有活力，就必须给销售经理们更多的自主权，让他们能够充分发挥自己的能力和才华。只有这样，部门才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在废除日报周报制度的同时，赵总还采取了一系列措施来提高销售经理们的工作积极性。他为销售经理们制定了更加合理的业绩考核制度，让他们的收入与业绩挂钩，同时还为他们提供了更多的培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的能力和素质。
这些措施的实施，让销售经理们感受到了公司对他们的重视和支持，也让他们更加有信心和动力去开拓市场、提高业绩。在赵总的带领下，金融事业部的员工们充满了激情和干劲，他们积极地寻找客户、开展业务，为公司的发展做出了重要贡献。
