第0075章 IT罗生门 (第2/3页)
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关税，其中价差可想而知。
看到此种状况后，冯星君做出了一个决定，“与其让盗版卖oracle，倒不如我自己卖”。
于是，冯星君说服了甲骨文公司美国总部，准许他在龙国按照500美元的报价进行营销，而且这里面包含了培训、服务和手册。
就这样，只用3个月时间，冯星君就卖出了5000套oracle，扫平了中关村的盗版。
“谁都愿意买正版，只要他能负担得起。”冯星君打击盗版如此富有成效，正是因为他看到了本地市场的实际情况。
实际上，早期版本的oracle，质量方面不敢让人恭维，sybase进军龙国后，便立刻溃不成军。
在产品性能处于劣势的情况下，冯星君和sybase拼起了价格，折扣打到90%的时候，他又转而为用户提供人力技术服务。
oracle摆出姿态，sybase没有理由不迎战，相应地提供更多的人力。
竞争到这个程度后，冯星君抽身而出，说“既然sybase能做得更好，那就让sybase做吧，我们不做了。”
自己做不成的生意，也决不让竞争对手好做。
靠着这样的手段，oracle在龙国挺过了最艰苦的时期。
跨国公司设在龙国这边的子公司，经常都会上演宫斗的戏码，而且激烈程度不是局外之人所能想象到的。
冯星君在业务方面干得十分出色，但在争权夺势上棋差一招，最终被扫地出门，其原因是他以权谋私。
唐焕懒得去理会这种罗生门，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，不外如此，他看重的是冯星君在业务方面的优秀表现，至于其它，就靠公司制度去梳理吧。
“不知道你想过没有，你会在哲儒工作几年？”唐焕似笑非笑地看着冯星君。
“只要干的顺心，我就一直呆下去喽。”冯星君脸上隐隐露出桀骜不驯的神色。
唐焕不以为意，又聊了一会，便挥了挥手，“那就这样，你被录用了，和香江东方电脑公司一样，先做一个业务代表吧，我会持续关注你的表现。”
拍板之后，唐焕便吩咐守护在门口的杨庆霖，“带他去人事部办手续，告诉那里的员工，他们做的很好。”
像冯星君这种敢于挑战规则的少数人，可能会带来意想不到的创造力和活力，但公司想要长久而稳定的发展，还是需要依靠循规蹈矩的绝大多数员工。
人力资源部门按章办事，无可厚非，冯星君只是一个例外罢了。
“谢谢唐先生，我一定会努力工作的。”冯星君喜滋滋地跟着杨庆霖离开了。
“这个冯星君，看起来是个刺头。”周密走进了办公室。
“市场开拓，还真需要这种精神。”唐欢笑了笑，随即指着周密手里拿的那张纸问了一句，“给我看的？”
“还真巧了，你让我找的人也来公司了，这是他的资料。”周密一边答着，一边将简历摆在唐焕面前。
周伟焜，出生于1946年，在走出无数本地名人的香江大学取得电机工程学学士学位。
1968年，毕业后的周伟焜，做为数据中心服务部门的程序员培训生加入ibm香江公司，直至今日。
简历异常简单，能够引人瞩目的或许只有香江大学和ibm两个名号而已。
但唐焕知道，在原来那个时空，周伟焜的成就可没有如此简单。
和it游侠冯星君不同，周伟焜从22岁大学毕业开始，为ibm服务了40多年。
他被多次提升，在服务、产品技术、销售、市场以及人力资源等领域历任了各种各样的职务，最后坐到了ibm大中华区董事长兼首席执行总裁的位置。
可以说，周伟焜与冯星君形成了鲜明的对比，他的成就表现在两个方面。
于公，周伟焜在1991年向ibm总部提出建议，成立ibm大中华区架构，使得大中华区被确定为ibm全球重要市场之一。
从1995年9月起，周伟焜正式出任ibm大中华地区董事长兼首席执行官，负责ibm在龙国大陆、香江和宝岛地区的业务。
从周伟焜执掌ibm大中华区以后，他一直是ibm最高决策层的核心成员之一。
ibm有个全球管理委员会，由50位ibm资深的高级管理人组成，周伟焜便是成员之一。
周伟焜在ibm任职期间，历经小沃森、约翰·奥贝尔、郭士纳、彭明盛数位当家人，充分证明了他的能力，以及ibm上层对他的赏识。
带领ibm进入龙国的周伟焜，实现了自己定下的三个目标，一是把ibm带进来；二是使ibm变为龙国的一分子；三是把一些客户和伙伴带到全球去。
于私，周伟焜树立了一个和善、从容、优雅、绅士、智慧的职业经理人典范。
从某种程度上来讲，周伟焜是ibm在大中华区的形象代表，ib
