第0024章 危险的竞争对手 (第1/3页)
杰奏提示您：看后求收藏（重生科技狂人全本txt,中国网络书库,www.shu114.com），接着再看更方便。
翻看了一下王雪虹送来的日程安排，东南亚之行，最快也要等到九月份。
因为在这之前，他起码要亲自做好一件事情，那就是送庄梦桦去哈佛大学。
虽然这个丫头一直嘴硬说不用，但自己不能忘恩负义地不把庄老爷子的委托当回事，而且姑娘家家的，身处异地他乡，各种不便是显而易见的，自己必须都安排妥当了。
不得不说，做为的董事会主席兼总裁，加上首席架构师，唐焕非常之忙，公事私事一大把，他觉得，是时候借助猎头公司物色一位专业的ceo了。
王雪虹还送来一份汇总报告，最近个人电脑文字处理软件市场出现了不少新的竞争对手，尤其是有几个wordeasy的小订单被老对头wordstar用低价竞争的策略抢走了。
现在的产品销售方式，除了公司本身亲自出面运作之外，唐焕还鼓动了一大批具有工作资格的学生利用暑假去美国各地推销，好几个业绩不错的，都能扎根下来做代理商了，甚至开始考虑休学专心挣钱。
从这个角度来讲，唐焕害人不浅，不过他对自己命名为“群狼战术”的销售方式还是挺得意的。
报告上的情况，就是这些学生分别汇报上来的。
唐焕皱起了眉头，看来，wordstar这个危险的竞争对手，已经开始和自己短兵交接了，还真马虎大意不得。
wordstar是八十年代个人电脑文字处理软件市场的霸主，在龙国大陆，更能体现这个优势，当时wordstar就是文字处理的代名词，而dbase就是数据库的代名词，四通的中文打字机，求伯君的wps，都没少借鉴wordstar。
而且现在运作wordstar的西摩·鲁宾斯坦，商业手腕非常高明，迄今为止，他已经坑过了两位著名人物，cp/m的开发者基尔代尔，微软的盖茨，业界评价“这家伙是戏弄天才的天才”。
那时候，鲁宾斯坦还没有创办现在的micropro公司，而是在“山寨大王”imsai公司担任软件主管。
1975年，mits的牛郎星电脑被市场追捧，但生产能力却极其低下，好多用户交完了钱却拿不到产品，而因为经营策略失败濒临倒闭的imsai公司，则瞅准了机会，迅速地推出了模仿产品，由此抢了mits好多订单，搞得用户都分不清这两家的电脑有什么区别了。
虽然在硬件上山寨得惟妙惟肖，但软件方面，imsai却处于劣势，因为mits拥有微软的basic语言。
当时，mits与微软结成了很亲密的联盟，微软几乎是嵌在mits公司里，譬如盖茨除运作微软公司之外，还在mits公司兼职，而微软的另外一个创始人艾伦，同时也是mits的软件主管。甚至于盖茨还坐上mits公司载歌载舞的车队，为牛郎星的推广助威。
于是，imsai的老板米勒德让鲁宾斯坦来解决软件的问题，他只有一个明确要求，那就是人有我有。
老谋深算的鲁宾斯坦不想伸出脖子被宰，所以没有直接去找盖茨，而是先把注意力放在了操作系统上。他找到了基尔代尔，利用其公司开业不久急需现金的心态，以25000美元的价格取得了cp/m操作系统的批量使用权，而不是按照拷贝数量逐份收取费用。
很显然，这笔交易赚大了，连鲁宾斯坦都事后对别人说，这简直像是偷来的。
接着，鲁宾斯坦将目标瞄向了另外一个小天才，基尔代尔的学生戈登·尤班克斯。
尤班克斯开发了一种类似于basic语言的程序，虽然功能不如微软的产品，但也能用。鲁宾斯坦找到他，以一台计算机和打印机为酬劳，取得了程序的使用权。
就这样，鲁宾斯坦将基尔代尔师徒俩的软件组合在一起，以很少的代价，成功地为imsai公司的山寨硬件提供了上乘的软件组合。
鲁宾斯坦并没有就此收手，他放出风去，要利用imsai电脑的市场优势，大力推广尤班克斯版本的basic语言。这个消息自然很快就传到了微软。
当年的盖茨虽然年轻，但经营策略却很老道，相比于利润，他更看重产品的市场占有率，imsai自然是他努力争取的大客户。
鲁宾斯坦的敲山震虎让盖茨着急了，于是，随后的商业谈判节奏捏在了鲁宾斯坦手中。
在和盖茨完成交易谈判后，鲁宾斯坦得意地说：“凡是能搬来的东西都拿来了，简直是连锅端。”
盖茨自然也有对应的自我解嘲，“我很尊敬西摩·鲁宾斯坦，他做到了他所能做到的一切，而我却只能不由自主地任凭他牵制。”
“鲁宾斯坦是谈判方面的大师，我在他面前，不过是个小孩子。”
最终，在鲁宾斯坦的谋划下，imsai拥有了当时最好的操作系统和basic语言的使用权，而盖茨与imsai的合作，在某种程度上恶化了mits与微软之间的关系。
当然，“山寨大王”也不
