第十章抛砖引玉 (第2/3页)

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去年我到省厅参加了一个培训班，很受启发，这个培训班培训的是国外十八种工业企业现代化管理方法，这些方法，在国外是行有成效，我们不妨在我们厂也试行一下，当然了，一下子都搬到厂里来，贪多嚼不烂，我想先挑一种，在厂里搞个试点，试点搞成功了，就可以向全厂推行，不知大家的意见如何？”

“不知任厂长准备先试行哪种方法？”一直没有说话的黄智开口了。刚才听几位主任说车间的问题，黄智心里很不高兴，几个车间都归自己主管，说问题多、管不好，那不是给自己的脸上抹黑吗？但是他又一想，也好，我们这些人多年头疼的问题，看你任营岩有多大本事，你要也是老生常谈，传出去就成纸厂的新笑话了。让黄智没有想到的是，任营岩并没有就事论事，轻描淡写地就把大家的注意力引向正题，而且高屋建瓴地提出国外现代化管理方法，吸引住了众人的眼球，这让黄智有些服气了。当时黄智也参加了省厅的培训班，对十八种工业企业现代化管理方法同样蛮有兴趣，也想选几种在厂里推行一下，可是当他学习完回厂向王忠汇报时，王忠一句话就把他的热情浇灭了：“异想天开！厂里亏损已经把我闹得焦头烂额了，哪有闲工夫弄这些洋玩意。”所以任营岩一提这事，黄智顿然就来了兴趣。

“我记得黄副厂长那次也参加培训了，厂里情况你比我熟悉，你说说先选那种方法好呢？”任营岩很客气地征询黄志的想法。

“那我就谈点个人意见，行不行任厂长你决定。”黄志也不推脱，爽快地说，“今天我们这个会，是由苏战这件事引起的，任厂长让我们通过这件事找出管理上的问题，我认为，苏战打扫卫生时用水龙头冲洗电机，反映出的是我们现场管理方面的问题，我们就在现场管理方面做文章吧。”说完后，黄志望着任营岩，想知道他的态度。

“想法很好，我没意见。你们呢？”任营岩表态后又问徐德倡他们几个人。其实任营岩心里早就想好了实行那种方法，现在从黄智嘴里说出来，既给足了他这个主管副厂长的面子，又利于后面工作的开展，效果最为理想。另外，任营岩从这件事上也发现黄智这个人还是很能领会自己的意图，是个可用之才。

听到任营岩问他们意见，徐德倡他们纷纷表示同意，其实他们能有什么意见呢？十八种工业企业现代化管理方法是什么他们听都没听过，意见从何提起；看到主管他们的副厂长都兴致勃勃，他们还有什么反对的理由。说起来这也是当时国营企业的一种悲哀，这些基层领导干部，绝大部分都是从下面实干出来的，习惯于在原来的老圈子里做事，整天忙于事务，很少有机会接受先进的管理理念，使得当时的国营企业在管理方面死气沉沉，不见生气。

“既然各位都同意，那就请黄副厂长给大家介绍一下这一管理方法吧。”任营岩再次把黄智推到前面。

“学的时间长了，内容记得不大清楚了，方法的名字还记得，叫6S管理，是日本企业的管理方法，详细内容我看还是任厂长你来讲吧。”黄智又笑着对大家补充说，“当时一起学习，任厂长学的最好，我可不敢班门弄斧呀。”看黄智这么说，其他人也都笑着随声附和。

“既然黄副厂长谦虚，那我就鲁班门前弄弄斧头吧。”任营岩不再推让，开始侃侃而谈：“正如黄副厂长说的，6S管理是日本企业的一种先进的管理方法，它包含六方面的内容，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，因为这六个词的英文字母第一个字都是S，所以简称6S管理。这六个词语在这里都有确定的含义：整理，就是指要将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。这样做的目的，就是为了腾出并更好地利用空间，防止空间被误用，塑造出一个清爽的工作场所。

整顿，就是指把留下来的必须要用的物品按照规定的位置摆放，摆放要整齐，物品要有标识。这样做的目的，就是要使工作场所一目了然，节约寻找物品的时间，形成一个整整齐齐的工作环境。

清扫，就是要把工作场所内看得见、看不见的地方清扫干净，目的就是保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁，就是把上面所说的整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，目的就一个，维持上面3S成果。素养，就是要求每位在岗的员工都要养成良好的习惯，按规章制度做事，养成积极主动的工作习惯，只有这样，才能形成一个合格的工作团队。安全，就是要重视职工的安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。这里我要说明一下，安全包括人身安全和设备安全，这两者是相辅相成的，如果要举例子，那苏战用水冲电机就最典型，既忽视了设备安全，更忽视了人身安全，所以，我们要加强职工的安全教育，建立一个安全生产的环境，所有的工作都要置于安全的前提之下。”说到这里，任营岩停顿了一下，看到这几个人都在注意听自己讲话，便说：“以上就是6S的大致内容，为了方便你们记忆，我把它概括为六句话，请你们记在本子上。”见他们准备记录，任营岩一字一板地说：“整理：要与不要，一留一弃