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了：“那你说怎么办，任厂长？”
“办法也很简单，集资前你要扎扎实实地算一笔账，不要带一丁点水分不说，还要保守一些：先算算我们能建多少间门面房，每间门面房出租能收入多少钱，注意算的时候租金要做到内外有别，厂里职工租金要低于厂外人员；再算算建这些门面房要投入多少钱，宁可多算不要少算；第三要算清楚管理费用需要多少钱，注意要把你们这些管理人员的工资、奖金等费用也算进去，一旦开始有收入，我就会通知财务科停发你们的工资，由你们自己解决，你们可以按照自己的效益情况，上不封顶，下不保底，给你们工资的自主权；第四要估算到税收支出，我估计一旦风声大了，税务部门会来收税，所以一定要把税款提前算进去；至于第五吗，你是学财会的，还有那些费用支出，你自己算进去吧。把这些收入支出帐算清楚了，投资的风险性也就清楚了，”看到张鸿亮把自己说的收支项目一条一条都认真地记录下来，任营岩心里想到一个词——儒子可教也。于是任营岩继续说道：“一旦把投资的风险性算清楚了，你自己心里也就有底了，这时你就可以决定有没有必要把这件事情进行下去：如果风险性很大，那就要断然放弃，不能让职工去冒这个大的风险；如果风险性不大，有比较大的利润空间，你就把算的这笔账公布给职工，让他们自己去掂量要不要投资，要把我们的号召，变成职工自己的自愿行为；这样做还有一个好处，就是任何投资，不可能没有一点风险，投资者心甘情愿投资，也就必须承担投资的风险，万一事情做砸了，不排除会出现经济上的纠纷，甚至诉诸法律，在这种情况下，自愿集资和行政号召集资就有了本质的区别；你明白我说这些话的意思吗？”
“我明白，任厂长的意思是：第一，把帐算清楚，决定这件事情干不干；第二，如果事情能干，要让职工心甘情愿地参与；第三，利益分享，风险共担，事情往好处做，也要有做坏了的准备。是这个意思吗？任厂长。”张鸿亮回答的很干练。
“总结的不错！是这个意思。”任营岩很欣赏张鸿亮的回答。
人和人打交道就是这样，一旦遇到知音，难免话就想多说一些，任营岩感觉张鸿亮领悟能力很强，由不得就想给他多传授一些做人做事的道理：“鸿亮呀，你要记住，做任何事情，光靠热情是不行的，一定要有一个科学求实的态度和切实可行的方法；如果我把多种经营办公室交给你来管理——注意，我说的是如果，因为由谁管要经过党政联席会讨论通过——你想到没有，你所面临的工作都是纸厂以前没有做过的事情，而且做的这些事情，并不是纸厂所有人都能理解和支持的，肯定还会有人、甚至是一些领导说是不务正业；因为我们是一个生产企业，现在搞多种经营，有人这样说也不奇怪，但是你会承担很大的压力，只能把事情办好，不能把事情办砸，一旦办砸，钱花出去没收到预想的结果，企业受损失，集资的职工受损失，这些人的唾沫星子也会把你淹死，所以你必须有破釜沉舟的思想准备！”
“你放心，任厂长，你说的这些话我都记住了。而且，我想有你的支持和指点，我们一定会把我厂的多种经营局面打开，趟出一条扭亏增盈的新路子！别人怎么说我，我不会去计较，也不在乎，鲁迅先生不是有一句话么——走自己的路，让别人说去吧。”张鸿亮坚定地说。
“好！我要的就是你这句话，多种经营办公室主任的人选，我就看好你了。”任营岩此时也下定决心准备启用张鸿亮。
“谢谢任厂长对我的信任！如果党政联席会同意我管多种经营办公室，我一定不辜负你对我的信任和期望。”张鸿亮感激地说。
“不是不辜负我对你的信任和期望，而是要不辜负全厂职工对你的信任和期望。”任营岩纠正张鸿亮的说法。
“知道了，我一定不辜负全厂职工对我的信任和期望！”张鸿亮从任营岩把“我”字改成“全厂职工”中体会到大气和胸怀，心中对任营岩更是敬重。
“好，记住你今天说的这句话，时时刻刻把全厂职工记在心中。从我办公室出去后，立即去算集资风险账，算清楚了马上给我一份，党政联席会上，我也要给厂领导们算算这笔帐呢。”任营岩叮嘱完后，准备结束这次谈话。
张鸿亮也明白正题已经谈完了，可是他意犹未尽，还想多听任营岩再说点什么，于是试探着问：“任厂长，我有一件事情想不明白，请教你一下，行吗？”
“请教就不必了，说出来咱们一起探讨嘛。”任营岩客气地说。
“任厂长比我的年纪也大不了多少，为什么你考虑问题总是那么全面，处理事情总是那么老练？”张鸿亮并不是刻意奉承，而是发自内心地问道。
“哈哈，你这个小张啊，真是高抬我了，我跟你一样，从来没当过厂长，是边学边干呀。”任营岩笑着开心地说。
“不一样，不一样，我看你在职代会上说话做事，那像是边学边干呀，职工代表们私下都说，你这个厂长比历届厂长都高明。”张鸿亮由衷地说。
“那也是大家
