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经过我和彭林慎重的考虑后，还是选择了从黄总那里离职，对于我们来说收入不高还那么多事情，解决起来心很累，重复的做了很多无用功。经历了做实体行业的工作后，我和彭林选择了金融行业，由于之前在江南大学就是学习金融学专业的，做起来更得心应手。然而，有的时候表面看到的，不一定是真实的，只有真正去做了，才有发言的权利。伟人邓爷爷讲过，没有调查就没有发言权。对于我们上班，只有真正进入到一个行业，和公司相处久了才知道公司是咋样的。政老师公司的人事打电话问了我和彭林的意向，我们初步考虑之后，觉得还可以，考虑过去上班了。
周一一大早我们去了政老师的公司，由于政老师在云南中银讲课，公司里面只有人事和做设计的同事，还有一位做销售的同事，我和彭林线上学了一下公司的员工手册，总之员工手册里面的内容很奇葩，做ppt,里面的内容错一个标点符号罚款200元、格式不对500元，员工手册一大半都是罚款内容。我跟彭林感觉很好奇，问了一下什么情况，人事敷衍的讲，这个手册只是做参考的。政老师从银行出来的，以前做过中银一把手，好多习惯都是按照银行的模式管理的，相对来说更正规。我和彭林对于人事说的话，也是将信将疑，已经进来了，就不太好再去离职了。
下午培训了飞书软件的使用，以及考勤的使用，还有工作日志的汇报。当我们俩看到其它同事工作日志的汇报后，傻眼了，工作可以精确到每一个小时，30分钟具体做了什么工作。第一次看到这么严格的公司，让我们瞬间意识到了有什么不对，当时工作经验尚浅，没有看出任何的猫腻。政老师这边休息时间是大小周，人事的解释是，周六事情不多，基本上是休息状态。我和彭林竟然天真的相信了，之后发生的事情，让我们见识到了这家公司的腻害之处。经历了一天的学习，17：30虽然下班了，还是要开夕会，基本上夕会没聊啥内容，纯粹就是扯淡，汇报一下今天做了啥事情，基本上就是重复汇报。
每天还要创建明天要做的任务，必须完成后才能点击做掉，添加政老师，人事，还有总助为关注人，整一个流程就是这样的，基本上就是重复的做事情，老板还监督着往前走。最开始对于我和彭林来说，觉得其实也没啥的，模式还蛮好，有可能老板为了防止摸鱼设计的流程。我和彭林开始慢慢适应，由于岗位是项目经理，更多的事情就是沟通银行这边的培训需求，设计培训课程给到银行，让银行这边来选择，一天的课程3万左右，基本上银行培训时间超过20天，网点辅导是每天1万的预算，价格差不多报价在28万左右，对于我和彭林来说还是蛮好奇的。银行培训课程的单价还蛮高，算下来应该还蛮赚钱的，利润各方面很可观。提成给的是3%、基本上我和彭林谈下来一单的提成是8400元，虽然比老黄那里少，但是这个交付看起来更简单，只要老师够多，交付应该是没问题的。宣传册里面老师很多的，都是身经百战，辅导过很多银行项目，事后我们才知道，好多老师都是已经离职了，大部分找的都是临时工。基本上公司合作的老师不多，大部分是滥竽充数的，老板单纯的只是收钱，更加不会去考虑到课程的效果怎么样，单纯的只是卖产品，收取利润，不会考虑银行员工可以学到营销方法和策略。
对于分行来说，有这样一笔预算需要花出去，培训公司刚好可以开发票，有这样的需求，这个事情就这样搞起来了。
