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金融事业部的孙鹏飞最近很烦恼，因为他发现新员工基本上都是在公司上班几天就跑路了，整个金融事业部一直在不断招人，却陷入了人员流失的循环，连续几个月都是亏损状态。孙鹏飞认为，这都是人事部的责任，因为他们招的销售基本上都是没有经过严格筛选，拉过来充数的。
面对孙鹏飞的指责，人事部的同事们心里也很委屈。他们都是按照孙鹏飞的要求来招人的，为了满足他的需求，他们不得不降低了招聘标准，才会导致这种情况的发生。可是，孙鹏飞却把所有的责任都归咎于他们，这让他们感到很不公平。
人事部的负责人站出来说话了。他说：“孙经理，我们也很抱歉，但是我们都是按照您的要求来招人的。您一直强调要快速扩张业务，所以我们才会降低招聘标准，希望能够尽快招到足够的人手。如果您觉得我们的工作有问题，我们可以一起探讨解决方案，而不是互相指责。”
孙鹏飞听了，心里也有些愧疚。他意识到，自己在追求业务发展的同时，忽略了员工的质量和稳定性。如果不解决这个问题，金融事业部将会一直陷入亏损的状态。
于是，孙鹏飞和人事部的同事们一起坐下来，认真分析了当前的情况。他们发现，新员工离职的主要原因是对金融事业部的罚款制度和提成制度不认同，以及工作压力过大。为了解决这个问题，他们决定加强对新员工的培训和引导，让他们更好地了解公司的文化和价值观，同时也会合理安排工作任务，减轻员工的压力。
孙鹏飞是一个非常固执的人，他坚信自己的管理方式是最有效的，即使这种方式可能会引起一些员工的不满。他认为日常管理罚款制度和提成制度是整个金融事业部的基本制度，而且这些制度已经被证明是有效的，因此不应该轻易改变。
然而，最近招聘的销售经理流失率过快，这让人事部感到非常困扰。他们希望孙鹏飞能够改变现有的管理制度，以吸引更多的优秀人才加入公司。但是，孙鹏飞认为这些制度是他多年来管理经验的总结，是经过实践检验的，不可能因为几个新员工的离去而改变。
为了顾及人事部的脸面，孙鹏飞决定配合他们演戏。他会在表面上做出一些调整，但是实际上不会改变任何制度。他认为销售经理应该为管理层服务，只有管理层赚到更多的钱，才能更好地管理金融事业部。因此，他不会因为几个新员工而改变自己的管理方式。
在这个过程中，孙鹏飞也感到非常无奈。他知道自己的管理方式可能会引起一些员工的不满，但是他也认为这是为了公司的利益着想。他希望员工们能够理解他的做法，并且支持他的管理决策。
我和彭林对孙鹏飞的日常管理罚款制度和提成制度感到非常不满，因此我们决定转到能源事业部。但是，孙鹏飞坚决不同意我们俩转部门，这让我们感到非常沮丧和失望。
彭林对孙鹏飞的管理方式已经忍耐了很久。在金融事业部里，彭林觉得自己根本赚不到钱，甚至连底薪都不够交罚款。他感到非常愤怒和无奈，最终直接和孙鹏飞干了起来。
对于我来说，我也对孙鹏飞的管理方式感到不满。我一直在努力工作，但是罚款制度和提成制度让我觉得自己的努力没有得到应有的回报。我也希望能够转到能源事业部，这样我就可以有更好的发展机会和更高的收入。但是，孙鹏飞的态度让我感到非常无助和失望。
在这种情况下，我和彭林决定一起寻求帮助。我们找到了能源事业部的领导肖总，向他们说明了我们的情况和想法。能源事业部的领导非常理解我们的处境，并表示愿意帮助我们。他们与孙鹏飞进行了沟通，最终孙鹏飞同意了我们的转部门申请。
在这个过程中，我和彭林也深刻认识到，只有通过自己的努力和争取，才能够获得更好的发展机会和更高的收入。我们也明白了，在面对困难和挑战时，只有勇敢地面对并寻求解决办法，才能够取得成功。
面对我和彭林转到能源事业部这一事实，孙鹏飞怒不可遏。他当着华夏万家软件公司金融事业部所有销售经理的面，大声宣布以后我和彭林就算求着回金融事业部，他也绝不会收我们。他的声音中充满了愤怒和失望，让整个会议室的气氛变得沉重而紧张。
我和彭林曾经是孙鹏飞最得力的助手，我们一起为金融事业部的发展努力拼搏。然而，随着公司战略的调整，我们被调到了能源事业部。这对孙鹏飞来说是一个沉重的打击，因为我们不仅是他的得力助手，更是他的朋友和知己。
随着我和彭林的转部门，金融事业部的老员工基本上都离开了，只剩下孙鹏飞一个人在苦苦支撑。新员工也只有两个人，整个金融事业部就像是一个失去了灵魂的空壳，孙鹏飞成了名副其实的光杆司令。他感到孤独和无助，他不知道该如何面对这个残酷的现实。
然而，孙鹏飞并没有放弃。他知道，自己必须要振作起来，重新找回自己的信心和勇气。他开始重新审视自己的工作，制定了一系列的计划和目标，希望能够重新振兴金融事业部。他也开始主动
